Bobby Kotick, CEO da Activision Blizzard, está previsto para permanecer em seu cargo atual caso a proposta de aquisição da Microsoft não se concretize. Isso foi noticiado pelo Fox Business, que afirma que, de acordo com fontes próximas à situação, Kotick “com certeza permanecerá na gigante do jogo para dirigir a empresa” caso os reguladores inviabilizem a aquisição planejada. No entanto, ainda não foi confirmado definitivamente se essa é realmente a situação.
Em janeiro de 2022, o Wall Street Journal informou que fontes supostamente familiarizadas com os planos de Kotick disseram à publicação que esperavam que o controverso CEO saísse de seu cargo. No entanto, a Activision Blizzard afirmou em um relatório aos acionistas em abril de 2022 que Kotick não havia discutido seus planos antes do anúncio da aquisição e ainda não havia feito isso até esse ponto.
Kotick enfrentou críticas após um relatório do Wall Street Journal em novembro de 2021, que alegou que ele tinha conhecimento de múltiplas acusações de comportamento inadequado sexual na Activision Blizzard e estava permitindo uma cultura tóxica no local de trabalho da empresa. Antes da Microsoft anunciar sua intenção de comprar a Activision Blizzard, cerca de 1900 de seus aproximadamente 10.000 funcionários assinaram uma petição pedindo a renúncia de Kotick, algo que ele teria dito aos gerentes sêniores que estaria disposto a fazer se não pudesse “corrigir rapidamente” os problemas de cultura na empresa.
Caso ele seja demitido após a aquisição da Microsoft, Kotick poderá receber centenas de milhões de dólares. Recentemente, Kotick falou sobre a aquisição proposta, avisando à Autoridade de Concorrência e Mercado do Reino Unido que bloquear o negócio seria um golpe significativo para a ambição do governo britânico de se tornar uma superpotência tecnológica. Em uma entrevista subsequente com o Financial Times, ele acusou a Sony de “tentar sabotar” a aquisição da Microsoft pela empresa e afirmou que o chefe da PlayStation, Jim Ryan, “parou de falar” com as duas partes.
